Задачи
- Разработка методики и модели стратегического (долгосрочного) плана
- Разработка вариантов (сценариев) развития компании
- Разработка набора мероприятий для преодоления GAP-разрыва
- Разработка методики и модели системы ключевых показателей, связывающих стратегические цели компании с показателями деятельности направлений, подразделений и руководителей (планирование, контроль)
- Внедрение автоматизированной системы стратегического планирования
Результаты
- Выбран путь развития компании в долгосрочной перспективе
- Компания работает на достижение стратегических целей
- Исключены направления и затраты, не связанные с достижением стратегических целей